一般企业主行动计划
以提高妇女地位促进法和促进培养下一代儿童措施促进法为基础的
一般企业主行动计划
为推进员工工作方式的改善，不断增加持续工作的员工数量，我公司为孕期･分娩复职员工特制定如下支援行动计划。
计划期间
2022年4月1日～2027年3月31日止 5年
内容
目标 1为育儿或照顾家人的员工，能实现更加灵活的工作方式，促进整顿公司内部管理。
●对策
2022年4月～ 有关员工的需求等信息，进行收集、分析
2022年 10月～ 随时根据实情编制公司内规则，并予以运行
内容
目标 2女性主管及以上的比例应在20%以上，与公司内男女比例几乎持平。
●对策
2022年4月～ 把握现状、分析课题
2022年4月～ 把握现状、分析课题
披露妇女活动信息
担任管理职务的女性员工比例 15%（截至 2022.4）
健康宣言
富士电子工业基于全国健康保险协会的“健康宣言”，声明将实施以下举措。
- 实施体检
对员工进行100％的健康检查。 - 预防代谢症候群。
对该当人员实施具体的健康指导，并致力于改善其代谢综合症。 - 复查・对需治疗者建议进行复诊
复查・通过对需治疗者建议进行复诊，努力预防重症发生。 - 1/4天带薪休假制度
可取得1/4天的带薪休假，使员工更容易去医院就诊治疗。 - 实施全面医学检查
公司将承担全部费用，对于年龄在35岁至39岁之间的申请者及所有40岁以上的员工，实施全面医学检查。
有利于疾病的早期发现、早期治疗。
伙伴关系构建宣言
本公司宣布:通过推进与供应链的各位合作商及追求价值创造的经营者们的 合作·共存共荣，
为构建新的合作伙伴关系，将重点致力于如下事项。
供应链整体的共存共荣及超越规模·系列等的新合作
通过直接合作商对其合作商进行推动（从“TierN”向“TierN+1”），在致力于提高供应链整体的附加价值的同时，
通过超越现有的合作关系及企业规模等的合作，以构建与合作商的共存共荣为目标。届时，从灾害时等的事业持续
及工作方式改革的观点，及如何推进合作商对远程办公的导入与BCP（事业持续 计划）制定的提议等给予支援。
▼个别项目
・致力于利用开放创新创建新事业。
・通过供应链整体的信息共享·可视化提高办公效率。
「振兴基准」的遵守
遵守业主与承包商间理想的的交易惯例，（根据承包中小企业振兴法「振兴基准」），积极努力纠正妨碍与合作商构建伙伴关系的交易惯例及商业惯例。此外，在与承包商以外的企业合作时，也应注意如下事项的宗旨:追求在交易立场上存在优劣的企业间的交易适当化。
- 价格决定方法
不提出不合理的成本降低要求。在决定交易等价时，如承包商提出协议时，答应协议并充分协商包括考虑劳务费上升部分的影响等承包商的正当利益。在含决定交易等价的合同时，业主以合同条件的书面等形式进行明示·提交。 - 模具管理等成本负担
关于在本公司与模具有同样意义的夹具·线圈，参考合同雏形进行交易，在推动处理不需要的夹具·线圈的同时，不要求承包商无偿保管夹具·线圈。 - 票据等的支付条件
尽量用现金支付承包货款。 - 知识产权·专有技术
不要求签订单方的保密协议及利用交易上的立场的公开专有技术及无偿转让知识产权。 - 排除伴随工作方式改革等的负面影响
为了让合作商也能应对工作方式改革，不对承包商进行与适当的成本负担不符的短交期订购及紧急规格变更。
在灾害时等，考虑不强加给承包商单方负担，此外，事业重新开始时等，尽可能保持合作关系等。
其他（任意记载）
不对合作商进行不正当·不合理的委托，对于交易价格根据数据（市场价）等进行合理的协商·交涉。
2020 年 7 月 2 日
富士电子工业株式会社 法人代表 渡边 弘子
